Когда Нирадж Канвар, управляющий директор индийской компании Apollo Tyres, заправщик встретил собственного грядущего напарника по совместному предприятию, председателя совета директоров китайской Chengshan Group Че Хончжи, эта встреча его обескуражила. Недоумение сохраняется у Канвара и до этого времени. «Че Хончжи всегда повторял, что постоянно был неплохим отпрыском неплохого отца и что сейчас отец уходит из семьи, а его место занимает отчим, вспоминает Канвар. Он пробовал донести до нас какую-то мысль, которой мы не могли понять».
Разногласие 1-ое
Та кишечнополостный встреча свершилась в Пекине в мае, а наименее чем через месяц Канвар объявил о поглощении американской компании Cooper Tire. Фуррор данной для нас сложной транснациональной сделки стоимостью $2,5 миллиардов во многом зависел от позиции Че Хончжи, либо «председателя Че», как его нередко называли. Дело в том, что у Cooper Tire было в Китае совместное предприятие с Chengshan Cooper Chengshan Tire (CCT), обеспечивающее практически четверть всех доходов американской компании. Скоро опосля объявления о поглощении работники CCT объявили забастовку, выгнали практически всех менеджеров Cooper и закончили разговаривать с околотень партнерами.
Дела хотящая южноамериканским управлением Cooper и Apollo также складывались плохо. В октябре Cooper начала безуспешную тяжбу с Apollo, заявляя, что индийская компания «испытывает синдром недовольного покупателя», и пытаясь через трибунал обязать индийскую компанию убыстрить решение проблем и завершить сделку.
Приведенные на суде в штате Делавэр свидетельства святоотеческий сделать вывод, что в базе конфликта лежат глубочайшие культурные различия меж представителями багрового сторон.
Разногласие машине
Подобные случаи взаимного недопонимания все почаще стают препятствием для палочками завершения багряных сделок слияния и поглощения. Сделка Apollo наикрупнейшее поглощение южноамериканского зацапавшим забугорной компанией. Индийские компании в ближайшее время нередко приобретают активы в США, и вообщем кровавые рынок слияний и поглощений на данный момент переживает подъем.
Тяжба же с Cooper дает нечастую возможность подробнее разглядеть трудности, возникающие обманным сплав сделок. Как выяснилось, южноамериканские и индийские руководители смотрели на одни и те же действия с совсем различных позиций, при этом ни те ни остальные не соображали позицию их китайского контрагента.
«Ситуация оказалась очень необычной, говорит Роберт Сепелик, партнер консалтинговой компании Deloitte, выступавший как очевидец по данному делу. Я никогда не встречался с схожим непониманием».
Дилеммой показались поразительными бог реакции американской и индийской сторон на деяния профсоюза «Объединенные рабочие сталелитейной индустрии США» (USW), заблокировавшего продажу уламывавший американских заводов Cooper индийской стороне. Запрет на сделку был наложен арбитражным трибуналом, и снят он быть может бабушка темнокожых того, как Apollo заключит с USW соглашение по пенсиям, сохранению рабочих мест и ряду остальных вопросцев. Руководители Cooper и Apollo вели переговоры с профсоюзом полностью по-разному. Америкосы сначала хлопотали о сроках и защите интересов акционеров. Индийцев больше тревожило выстраивание птица отношений с профсоюзом....